当“国之重器”遇上“超级供应链”

大型集团企业一个车间急需的工具采购需求，一般来说要走招标流程，在6个月之内完成就算很快了；而在目前徐工集团全球采购中心的系统中，如果商 品需求描述比较准确，京东工业能够迅速完成匹配，三到五天就可以把货送到用户手上。在"超级供应链"的助力下，徐工集团非生产物资的采购周期从原 来的10几天缩短到了2天以内，成本下降了超过10%。 非生产物资采购：告别"万国牌和方言" 在徐工集团的一条数字化生产线上，数字操控、自动检测、智能装配使得平均每25分钟就能下线一台轮式起重机底盘。高效的生产也对背后的供应链服务 提出了更高的要求。 京东工业联合国研大数据研究院发布的《数智供应链助力新型工业化》报告显示，2024年中国工业供应链总成本约115.19万亿元，通过供应链创新优化和 数智化转型，将为中国工业企业降低供应链成本6.77万亿元。 当数智供应链升级已经成为工业产业降本增效的鲜明路径，非生产物资的采购痛点迅速凸显出来。非生产物资在行业中也被称为MRO，也就是维护、维 修和运营类物料，和生产物资BOM相比，采购管理难度更大、投入产出比更低。典型的非生产物资包括工具耗材、劳保用品等，虽不直接构成产品本 身，却是保障企业生产运营 ...