现代企业组织变革的“鸳鸯阵”

决策链条过长，小企业患上大企业病，唯有划小经营单元，才能让组织重焕活力。由此，笔者联想到明 代名将戚继光所创的鸳鸯阵——一种将大型兵团划分为12人作战单元的革命性军事编制。这一阵法在浙 闽山地成功抵御了倭寇的侵袭，其蕴含的组织管理智慧，对当今企业仍有启示意义。 嘉靖年间，倭寇频繁侵扰东南沿海，其机动灵活的战术，让明朝传统大兵团屡吃败仗。戚继光洞察到了 问题本质：在复杂地形下，大规模兵团行动迟缓、协调困难。于是，他创立"鸳鸯阵"，以12人为一个基 本作战单位。队伍最前为队长，其后两人分别执长牌与藤牌，再两人为狼筅手，接着是四名长枪手，最 后是使用短刀的短兵手。 鸳鸯阵的精妙之处在于，通过划小作战单元，实现了指挥效率的最大化。每个小单元可根据战场情况灵 活变换阵型，从纵队变为横队，或从一阵变为左右两小阵，甚至左中右三小阵。 戚继光在选人用兵方面同样独具匠心。他招募与倭寇有血海深仇者入伍，并根据士兵特长分配岗位，如 让臂力过人者担任狼筅手，反应敏捷者担当牌手。这种"把合适的人放在合适位置"的思路，与现代企业 的人才管理理念不谋而合。 广西一家企业就借鉴了鸳鸯阵的选人用兵思路，将人才划分为ABC三类：A类为高精尖人才 ...