必胜客中国按下加速键：4000家店背后的“韧性生长”逻辑

11月22日上午，三亚的海风裹着热带气息，轻抚过必胜客中国第4000家门店的露天庭院。这一刻，距离 1990年北京东直门首家披萨餐厅的开幕，已过去整整35年。 然而，真正令行业侧目的，并非时间跨度，而是其惊人的"加速度"——从第3000家到第4000家，必胜客 仅用两年多时间，走完了此前33年才达成的千店跨越。这一速度背后，隐藏着怎样的商业逻辑与战略智 慧？ 韧性增长：数字背后的系统性能力重构 "面对市场风云变幻，我们凭借强大的业务韧性，迅速调整策略、优化供应链，确保运营稳定。"百胜中 国首席执行官屈翠容（Joey Wat）在庆典现场表示。她所提及的"业务韧性"，正是百胜中国RGM（业务 韧性、业务成长、战略护城河）战略的核心一环。 这一战略思路在业绩数据中得到印证：2025年第三季度财报显示，必胜客同店交易量同比增长17%，连 续第十一个季度保持增长。在消费分级、成本攀升的行业背景下，凸显了其运营模式的独特韧性。 必胜客的韧性，源于其构建的多层次战略护城河。在供应链端，通过跨区域协同与动态优化，实现了成 本与效率的平衡；在门店模型上，标准店、WOW店等多元组合，形成了对不同层级市场的精准覆盖。 下沉市场的" ...