近百位海外买家组团采购 点赞中国工厂的响应速度与执行力

"速度快、效率高、柔性，中国供应链对于小批量定制化订单非常友好。"佘莹举例称，一家8个人的小 厂，在洽谈海外客户时就没输过，"老板就是决策者，客户一个电话，老板当场拍板，工人加班，当晚 就能开工，要100件给100件，要5件给5件。要改图纸，今天改明天出样，所以赢了"。 常州蛰猛机械制造有限公司总经理罗家明分享了工厂向"小批量、多品种"转型的过程。面对"22种零 件、近千件、45天交付"的极限任务，他的工厂一度陷入混乱；如今，通过岗位标准化、流程可视化、 协同机制化，他把一次次救火式的经验沉淀为长期能力，让"突击小组"成为工厂的基本功。他认为，小 批量多品种不是负担，而是工厂建立新竞争力最好的训练场。 佘莹说，中国制造业正处于全球供应链深度重构与贸易对象快速变化的关键窗口期，真正的"韧性"，不 是比谁能扛，而是谁先能看到自己的盲区。她建议，中国制造业用数智化把工厂的能力变成一张可被看 见和快速调用的中国产能地图，通过海智在线递出的"新的可能性清单"，走出旧有圈层和路径依赖，在 快速增长的区域贸易和创新市场中找到下一个十年的发展空间。 宁波盛威国际控股（中国）有限公司机械事业部经理胡向东接受证券时报记者采访时表 ...