“一米宽”处掘“百米深”| 大家谈 如何破除“内卷式”竞争

二要推动"产品+"向"解决方案+"转型。摆脱单一化学品供应商角色，转向为提供整套应用解决方案。例 如，塑料助剂企业不应只销售增塑剂产品，更要为客户提供改善塑料制品加工性能、满足特定环保标准 的一揽子技术服务和配方支持。竞争维度从价格跃升至价值，增强客户黏性，促进收入来源多元化。 化工行业作为典型的资本与技术密集型产业，其"内卷"已远超价格战层面，更深层次地表现为同质化竞 争加剧、产能结构性矛盾、技术创新"扎堆同一赛道"。破局之道，在于企业重新校准战略定位，找准差 异化赛道，不再追求"大而全"的规模化经营、一体化发展，而是聚焦"专精特新"，立足企业实际深挖应 对同质竞争的"护城河"，于"一米宽"处掘"百米深"，锻造难以替代的产业价值。 "专"是专业化，专注细分领域深耕细作；"精"是精细化，在工艺、管理和产品上追求精益求精；"特"是 特色化，打造独特优势，掌握独门绝技；"新"是创新能力强，在产品、技术和市场创新之上，开拓新赛 道、新空间。"专精特新"的立意，在于专心致志、精益求精，用数年乃至十几年的持续深耕细作，将绝 招练到极致，直至成为行业仰赖的"单打冠军"或"配套专家"。 具体而言，化工企业应在三大方向上重点 ...