南方电网广西河池罗城供电局：三项制度改革铺就成长快车道 电力铁军在实干中淬炼锋芒

"能站上南方电网公司县级供电企业营配技能竞赛领奖台，多亏了企业'理论＋实训＋实战'的培养模 式，不仅技能突飞猛进，职业路径也越走越清晰！"11月7日,南方电网广西河池罗城供电局选手小韦手 持团体三等奖证书，难掩激动。在这场汇聚全网31支精锐队伍的赛事中，该局8名选手凭借过硬实力脱 颖而出,成为三项制度改革赋能员工成长的生动注脚。 自三项制度改革启动以来，河池罗城供电局紧扣"干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"核心， 将机制创新与人才发展深度融合，打破成长壁垒。在"能进能出"方面，通过全员竞争上岗、末等调整、 关键岗位轮岗等制度，7名优秀基层员工晋升关键技术岗位，24名岗位适配不足员工通过转岗培训实现 人岗精准匹配。在"收入能增能减"则打破"平均主义"，薪酬分配向一线、艰苦岗位和高技能人才倾斜, 尤其重构客户服务班岗位体系,取消非业绩导向的收入"天花板"，让片区经理凭实绩公平竞争高薪,极大 激发工作热情。 为系统性提升员工能力，该局打造"三位一体"培养体系：菜单式培训让员工按需"点餐"，精准掌握行业 新规与前沿技术；"一所一场"实训基地配备专业设备，通过"手把手"实操夯实技能；"以赛代练、以战 代训"常态 ...