三年行动收官 电力央企在深化改革中破解复杂命题

业内将《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》称之为"新三年行动"，以区别于2020— 2022年的"老三年行动"，今年正是"新三年行动"的收官之年。 "新三年行动"中的一些提法，为当前电力央企资产证券化提供了主要遵循。例如，"强化国企在能源、 资源、粮食等重点领域布局，更好服务保障国家战略安全""以市场化方式推进整合重组，提升国有资本 配置效率"等内容。 但记者注意到，在电力央企资产证券化的浪潮中，还有一些亟待解决的问题，例如上市公司定位有待进 一步明确，同一集团下属上市公司是否存在同业竞争等。 以国家电投旗下上市公司为例，上海电力原计划以17.7亿美元现金方式收购KE公司66.40%股份，这项 资产购买计划可以追溯至2016年。不过，今年9月，公司宣布，鉴于交易对方始终未能达成交割先决条 件及巴基斯坦营商环境变化，决定终止本次重大资产购买事项。 同属国家电投的上海电力和吉电股份，从业务结构看，清洁能源业务的占比均不低，且均是全国布局， 如何解决业务上潜在的竞争问题，受到外界关注。 为何电力央企资产证券化会在今年密集落地，此前推进过程中遇到了哪些难点？徐驰认为，首先是资产 性质复杂。传统电力 ...