坚守信托本源 向高质量发展全面转型

"十四五"以来，信托业深入践行金融工作政治性与人民性，紧紧围绕回归信托本源、服务中国式现 代化的目标任务，全面推进资产服务、资产管理与公益慈善信托"三分类"转型，取得了一系列重要成 果。 陈兵：我们应对"三分类"新规的经验在于前瞻布局与主动重塑，坚持做难而正确的事，以真正的专 业能力去适应监管导向。 从相关实践来说，我们在2014年便布局家族信托，并于2021年行业首创家庭服务信托，目前该业务 市占率全国第一，形成了从30万元安养信托到1000万元家族信托的完整账户体系。另外，在资产管理信 托以及服务信托领域都有积极实践，比如不动产、股权、养老、风险处置、知识产权、预付资金管理 等，为转型奠定了坚实基础。 《金融时报》记者：在乡村振兴以及养老等民生领域，信托公司能够发挥哪些作用？ 陈兵：我们的实践体会是，"送项目不如送机制，给资金不如给本领"。在乡村振兴方面，践行"投 资于人"的理念。通过成立慈善信托，公司自2019年开始为甘肃省和政县和临洮县设立县乡两级干部来 沪培训，已累计为来自甘肃、新疆、宁夏、安徽等省区、十余个县的230余名县乡两级干部提供了深度 培训和县域治理调研支持，将慈善资源转化为人的能力提升， ...