坚守信托本源 向高质量发展全面转型 访上海信托党委书记、总经理陈兵

陈兵："十四五"期间，公司的核心战略定位是坚守信托本源，服务实体经济与民生福祉，向高质量发展 全面转型。战略重心发生了根本性变化，从过去以房地产、政信等融资类业务为主，转向全力发展财富 管理、资产管理及服务社会治理等信托本源业务，发展目标也从追求规模扩张转变为追求有质量、可持 续的增长。 以业务数据作为对比，到"十四五"末期，在公司1.3万亿元业务规模中，代表转型方向的业务，比如， 证券专户类信托突破7000亿元，主动管理资管信托达2000亿元，资产证券化及普惠金融业务规模近1200 亿元，财富管理账户规模近1000亿元，财富管理信托存续单数超过1.3万单，服务客户超2万名，净资产 从2015年的67亿元增长至250亿元。 《金融时报》记者：面对"三分类"新规带来的信托行业格局变化，上海信托在业务布局调整上有何经 验？ 陈兵：我们应对"三分类"新规的经验在于前瞻布局与主动重塑，坚持做难而正确的事，以真正的专业能 力去适应监管导向。 从相关实践来说，我们在2014年便布局家族信托，并于2021年行业首创家庭服务信托，目前该业务市占 率全国第一，形成了从30万元安养信托到1000万元家族信托的完整账户体系。另外， ...