“十四五”以来，山东完成6次省属企业战略性重组 国有资本布局进一步优化

齐鲁晚报.齐鲁壹点记者张玉岩 11月26日，山东省政府新闻办举行新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍"十四五"时期山东坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本情况。 一是通过主业相近企业之间的强强联合，突出主责主业，避免同质化竞争，实现规模效应和"1+1>2"的协同效应。例如山东国惠和山东发展的重组，两家 企业均为国有资本投资公司，以发展战略性新兴产业和现代产业为主业，重组后规模实力和资源配置效率显著提升，能够更好地服务我省新型工业化和绿 色低碳高质量发展。今年1-10月，重组后的新山东发展集团资产总额2496.63亿元、营业收入233.06亿元和利润总额25.44亿元，分别同比增长14.78%、 10.57%和6.34%，重组成效初步显现。 二是通过对产业链上下游企业进行整合，提高行业集中度，解决相关产业"小散弱"的问题。比如，今年实施的鲁粮集团与山东种业重组，原属于农业不同 领域的细分赛道，各自拥有资源和优势，重组后，新组建山东农业集团，充分发挥良种育繁推、农业社会化服务等方面优势，通过"企业带基地、基地带 产业、产业带农户"模式和精准化、专业化服务等方式，实现从种子研发、储备粮精益化管理、农副产品深加工 ...