国资央企向“新”并购的三重逻辑

■杜雨萌 宏观层面，这是锚定国有资产保值增值的战略使命。中央企业作为国民经济"压舱石"，发展质量直接关系国有资产安全， 更承载着服务国家战略、稳固经济大盘的重任。目前，中央企业资产总额已突破90万亿元，利润总额超2.6万亿元，且在钢铁、 船舶、能源等关键领域形成一批具有全球竞争力的企业，但不得不承认，其也面临多重现实挑战：一方面，国内传统产业供需 错配、同质化竞争加剧，部分行业利润收窄、增长动能减弱，传统要素投入型增长模式难以为继；另一方面，在国际竞争中， 部分核心技术仍受制于人。面对国有资产的保值增值目标，中央企业必须跳出传统路径依赖，聚焦科技含量高、溢出效应强、 增长潜力大的战略性新兴产业，通过创新驱动破解技术瓶颈，推动国有资本向产业链高端、关键核心领域集中，这既破解"卡 脖子"风险，也筑牢企业长远增值根基。 中观层面，这有助于打通"科技—资本—产业"的正向循环生态。国资央企向"新"转型的关键价值，在于破解科技成果转化 瓶颈，构建三者深度融合的良性循环。在这一循环中，中央企业通过加大研发投入，攻克关键领域核心技术，形成可产业化的 科技成果；资本市场风险共担、利益共享的激励机制，为其提供从风险投资到上市融资 ...