南通农商银行：创新与科技“双向驱动” 重塑发展新格局

科技统筹实现降本增效。通过系统整合、集采降本、云端转型与安全协同，有效控制科技运营成本。 2024年回迁10个系统，2025年计划再完成9个系统迁移，预计节约开发运维成本约60万元；实施科技资 源统谈统采，为地区六家农商行节省80余万元；网络线路招标实现年费用降低453万元，降幅41%；系 统全面上云，实现本地"零应用、零服务器、零存储"，每年节省费用400万元；牵头成立区域安全中 心，提升整体安全防护能力。 银行经营是一场永不停歇的马拉松，不在于朝夕之间的"赢"，而在于长远发展的"兴"。随着AI大模型技 术在银行业的加速应用，南通农商银行将继续深化"人+数智化"新模式，推动人与科技相互赋能，让有 温度的金融服务更好地润泽千行百业、惠及千家万户，将转型创新成果转化为可持续发展的长效动能。 张伊旻 组织革新优化管理机制。该行推动网点由"交易处理型"向"服务营销型"转变，构建"总行—管理行—经 营行"三级管理模式。首批转型20家支行，形成"4家管理行+16家经营行"新格局，释放16名柜员充实营 销一线。在川姜家纺产业试验区，创新"区域联动、客群专攻"模式，组建三支大队、八个小组驻点服 务，建立"家纺企业信用档案" ...