阳城二号井以调度复盘促标准落地，激活矿井安全高效运行新动能

以往，生产影响处置完成便意味着工作闭环，如今这一机制则将处置终点转化为流程优化的新起点，借助系统化复盘推动调度工作持续迭代升级，为矿井 高质量发展筑牢关键支撑。 每次生产影响处置后，当值调度员先完整还原调度全过程，其他调度员围绕指令发布时机、语言表述精准度、协同部门调动顺序及风险预判等关键环节评 议，集体"挑刺找茬"，将个人工作"盲点""堵点"置于团队视野，共析根源、探讨最优解。每月末，调度室从复盘案例中筛选正反典型，详细记录事件背 景、处置流程、优化要点及标准化步骤，形成动态更新的"案例宝典"。 阳城二号井调度中心承担矿井生产"神经中枢"职能，创新探索"生产影响调度流程复盘"机制，助力调度工作实现从"经验驱动"到"标准引领、智慧赋能"的 转型，为矿井安全高效生产夯实运行基础。 从潜在成效看，该机制初期已显优化价值，且随实施逐步释放更大效能。现阶段虽无规模案例库，但每次复盘均能即时梳理优化点，用于调整调度操作， 初步减少同类问题重复发生。随着复盘积累，中期案例储备体系将丰富，形成覆盖常见场景的基础参考框架，助力调度员快速对接成熟思路，减少临场判 断依赖；长远则能以"一人经历，全员受益"模式补齐团队短板、营造比 ...