求解科技金融“种树”密码 五家银行交出实战答卷

在政策导向与市场红利的双重驱动下，作为"五篇大文章"之首的科技金融，已成为银行业的战略聚焦方 向。在初步构建起科技金融业务"敢贷""愿贷""能贷"的机制基础后，如何切实实现"会贷"能力的提升， 仍是全行业持续探索的课题。 近日，在"第十九届深圳国际金融博览会暨2025中国金融机构年会"分论坛"中国银行业年会"上，来自中 国银行、兴业银行、浦发银行、平安银行和北京银行的嘉宾，展开了以"'种树'的密码：书写科技金融 大文章"的圆桌讨论。 上述嘉宾认为，科技金融的"种树"密码，在于专营化的组织架构及作业模式、风控逻辑和信审模型的升 级打磨、多元化产品供给和服务体系外延，以及多类型非银机构生态圈的搭建。 设立专营组织架构 上述5家银行均将科技金融置于战略优先地位。嘉宾在分享业务布局方法论时一致提到，组建专营队 伍、优化组织设置，是开展科技金融业务的首要保障。 "做科技金融必须有专业性队伍，因为科技金融企业和传统企业不一样，需要专业化积累，所以我们通 过队伍建设，保障业务人员更加准确了解科技型企业的诉求。"中国银行总行公司金融与投资银行部副 总经理杨雷对设置科技金融专营组织架构的归因，颇具代表性。 "科技金融面对的企业 ...