大庆油田头台公司：“精打细算”谋求高质量发展

中国发展网讯 姜楠记者林强报道 对于企业而言，效益是生存之基、发展之源。大庆油田头台公司牢固树立"一切成本皆可降"的理念，将提质增效深度融入 生产经营管理血脉，于"精打细算"中全方位拓展效益空间，走出一条高质量、高效益的可持续发展之路。 一场全员参与的节能降耗攻坚战在全公司范围内贯穿全年，"节约一度电、节省一方气、节俭一滴油"从口号转化为每位员工的行动自觉。通过系统实施机采 系统提效、加热系统优化、生产日常管控等3类11项具体措施，日耗电量、日耗气量分别较优化前降低3.2和8.5个百分点。截至目前，已累计节电26万千瓦 时、节气17万立方米，累计实现的节电节气成果可观，有效压控了运营成本。在管理层面，红色网格"四个一"治理模式的深化推广，成为夯实基层基础 的"利器"。通过系统梳理网格单元、推广"星级评定"激励机制，推动形成了"格内自治、区域共治"的新格局，在油田公司新时代岗检中实现了检查深度与考 核力度的"双提升"。季度评估结果显示，员工模式掌握度由70%提升至95%，业务流程优化率提升25%，履职效能提高30%，网格协同效率提升40%。四维 指标的综合提升，客观反映了治理模式带来的实际成效。 E 0 20 ...