BeBeBus汪铂言谈品牌全球化：供应链中国一体化 每个市场都是独立总部

其三，接受"每个地方都是自己的总部"的理念。除研发与供应链保持全球一体化外，其他环节均实现本土化，摒弃传统 的"中国总部主导、海外为下属机构"思维。公司在海外的身份只有三个：投资人、供应链与研发服务商、品牌IP授权方。只要 BeBeBus品牌能在当地实现本土化成功，就是公司全球化的成功。 关于全球化策略，汪铂言做了三点总结："第一，聚焦原点市场与原点渠道。全球市场广阔，就像在中国做品牌需要明确 原点人群、原点市场和原点渠道一样，全球化也需优先选择适合自己的切入点。聚焦具体国家深耕；第二，重视本地化政企关 系。海外市场同样需要处理好与当地政府的关系，这是业务落地的重要基础；第三，坚守底线，融入本土生态。杜绝触碰当地 政策红线。每个行业、每个市场的机会都不属于单一企业，要摒弃用效率和性价比打压本土玩家的思维，真正融入当地，成为 本土生态的一员。同时，要提前建立风险应对机制，比如在部分地区提前准备应急现金等。" 汪铂言认为，出海与在国内创业本质相同，没有捷径可走，必须高度战略聚焦，对核心竞争力进行长期坚定的投资，深度 思考且保持耐心，不能将海外市场视为"可随意切换的增长机会"。对待每个国家的市场，都要像创业第一天那 ...