美的集团董事长方洪波：丹纳赫模式，为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲领”

《丹纳赫模式》的价值不仅在于解构一家企业的传奇，更在于为中国企业提供一套"穿越周期的行动纲 领"。在不确定的时代，唯有倚赖战略的定力、对常识的坚持和文化的韧性，方能破浪前行。 作者：方洪波（美的集团董事长兼总裁） 02 不断延伸企业核心能力的辐射半径 01 中国企业穿越周期的行动纲领 美的集团自2004年开始学习国际先进企业的丰田生产系统(ToyotaProduction System),尝试在美的工厂推 进丰田生产系统精益改善活动，但效果一直不显著。十多年前，经高瓴资本引荐，我去美国拜访了丹纳 赫集团，对DBS（丹纳赫商业系统）有了更深入的认识。从那时起，我们开始系统地学习DBS,并聘请 了一家有DBS背景的咨询公司助力，培养精益人才。根据顾问建议，关的集团开始着手规划设计关的商 业系统（Midea Business System,MBS），设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三 大目标。2015年底，MBS在家用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，试点过程中逐步开展中高层 精益训练营，建立人才培养流程和标准，设计"改善周"模式，设定统一指标体系和精益成熟度评价标 准，效果显著。2017 ...