茅台租赁胡雨亭：以管理呵护金融“窖池”，以初心酿造产业“美酒”

"制度不是挂在墙上的文字，要成为解决问题的工具。"作为分管风险合规的负责人，胡雨亭始终将风险防控视为企业稳健发展的生命线，积极推动公司构建 系统化、前瞻性的风控体系。在她的推动下，茅台租赁逐步建立起覆盖战略、财务、市场、运营、法律、舆情等六大维度的"全过程风控"架构，形成以"风 险偏好+责任体系+评价机制"为核心的闭环管理机制，推动风险管理从传统的事后审核向前端识别、事中控制、事后复盘转变。 通过常态化的内控评估与流程回溯机制，公司合规经营意识不断增强，为在复杂多变的市场环境中稳健前行打下坚实基础。在她的推动下，公司核心制度迎 来系统性升级：修订公司章程与董事会议事规则，明确董事会与经营层的决策边界；建立常态化内控评估体系，定期回溯业务流程，及时发现并解决潜在风 险点；优化授权管理机制，确保各项业务操作有章可循、规范有序。 二、风控护航：全流程体系守护"零不良"纪录 1 1 1 1 3.82 16 1 STERNET THE PERSON THE a 12 一、治理筑基：近80项制度搭建内控管理"四梁八柱" "企业治理就像酿酒的窖池，基础扎实才能酿出'好酒'。"加入茅台租赁后，胡雨亭不断完善公司制度体系建设， ...