东峰煤矿丨“三链协同” 筑牢降本增效硬支撑

采购管控链：闭环发力压减支出 聚焦源头降本，打通 "计划制定—采购执行—库存盘活" 全流程。构建"计划—设计—考核"闭环体系，将降本目标逐级分解，以生产需求为导向优化部 署。推行"需求+库存+修旧+复用"联动模式，审计科全程参与161项招投标，常用物资采购单价再降3%，关键物资实行"先试用、后签约"机制。通过清仓 利库，成功盘活储煤仓8000余吨积煤，节约成本超百万元。 物资循环链：精益管理盘活存量 以精益管理为核心，搭建"系统+机制+督导"管控体系。推行"定额制定—财务把关—预警—考核"全流程管理，将20类常用工具纳入"交旧领新"刚性管理， 四季度回收率保持100%。建立修旧利废专项激励机制，重点回收井下报废巷道支护材料，累计回收万吨钢材、锚杆，复用率达75%。依托数字化管控手 段，实现物资周转效率提升40%，通过"优先复用、按需采购"模式，既保障生产备用需求，又压降库存规模。管理人员常态化深入井下督导，及时整改超 定额使用问题，筑牢物资消耗管控防线。 （来源：兰花集团） 四季度，东峰煤矿深度落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，紧扣 "降本增效" 核心要求，以 "采购管控链、物资循环链、人员效能链" 三 ...