困在“舒适区”的日系饮料，如何错失中国饮料市场？

三得利在推广乌龙茶时，不仅将产品命名为具有中国传统韵味的"乌龙茶"，还在广告中融入孙悟空等中国传统文化符号，让消 费者在潜移默化中产生"亲切感"；养乐多则直接采用汉字标识，包装以中国红为主色调，配合"肠道健康"的功能性宣传，成功 打入中国家庭消费场景；味全每日C更是在包装上突出"每日鲜榨"的视觉元素，通过"当天生产、当天配送"的宣传话术，塑造 出"新鲜本土化"的品牌形象。 文｜食安时代 日系饮料凭借先进的生产技术、成熟的品牌运营和精准的渠道布局在中国市场掀起热潮，三得利乌龙茶、养乐多乳酸菌饮料、 味全每日C等产品在细分品类中占据主导地位。 近五年来，中国饮料市场进入"修罗场"模式，本土品牌凭借快速创新、渠道下沉和精准营销强势崛起，日系饮料却逐渐陷入增 长停滞，市场份额持续萎缩。 品牌"本土化"的边界何在？当"伪装"反噬信任 日系饮料在进入中国市场初期，深谙"本土化"对于消除文化隔阂的重要性，采取了一系列更具针对性的策略。 根据麦肯锡2020中国消费者调查报告显示，许多人会把很早以前进入中国市场的国际品牌误当成本土品牌，半数消费者认为七 喜（7-Up）是中国品牌，49%的消费者认为日本养乐多（Yakult）是中 ...