零售商新老势力混战“自有品牌”，谁能更胜一筹？

沃尔玛正在打造"平价版山姆"？ 近日，网上涌现出不少测评沃尔玛旗下自有品牌"沃集鲜"的热帖，伴随同为沃尔玛旗下高端会员制商店 ——山姆的选品争议还在持续。加码自有品牌，究竟是沃尔玛应对山姆"人设"滑坡的"Plan B（第二行 动方案）"，还是拯救零售商大卖场业态的最后底牌？一时间业内外议论纷纷。 "这是'背水一战'。"谈及沃尔玛为何甘愿让旗下大卖场与山姆陷入"左右手互搏"的局面，百联咨询创始 人庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，大卖场主打的知名品牌，在"价格力"上竞争不过电商 平台，是大卖场发力"自有品牌"的主因。 无独有偶，另一知名大卖场大润发也正重点发力自有品牌。 12月3日，《每日经济新闻》记者在位于上海的沃尔玛大卖场线下门店走访时发现，"沃集鲜"商品被罗 列得随处可见，"天天平价"的标语，亮黄色的9.99元、15.99元等数字标价牌十分显眼。 就在11月，沃尔玛宣布"沃集鲜"焕新升级，覆盖生鲜、食品、饮料等多个核心品类，似乎和同属沃尔玛 旗下的山姆抢起了生意。 记者在线下走访时发现，同为老牌大卖场品牌，沃尔玛和大润发在打造自有品牌上有相似之处，首先就 是"低价"，此外便是强调商品的"健康"属性 ...