零售商新老势力混战“自有品牌” 谁能更胜一筹？

沃尔玛正在打造"平价版山姆"？ 近日，网上涌现出不少测评沃尔玛旗下自有品牌"沃集鲜"的热帖，伴随同为沃尔玛旗下高端会员制商店 ——山姆的选品争议还在持续。加码自有品牌，究竟是沃尔玛应对山姆"人设"滑坡的"Plan B（第二行 动方案）"，还是拯救零售商大卖场业态的最后底牌？一时间业内外议论纷纷。 "这是'背水一战'。"谈及沃尔玛为何甘愿让旗下大卖场与山姆陷入"左右手互搏"的局面，百联咨询创始 人庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，大卖场主打的知名品牌，在"价格力"上竞争不过电商 平台，是大卖场发力"自有品牌"的主因。 无独有偶，另一知名大卖场大润发也正重点发力自有品牌。 在很长一段时间内，零售商大卖场业态主要靠知名品牌吸引消费者，付费会员店才倾向于推出自有品牌 打造差异化优势。然而，在中国零售市场激烈的竞争环境下，自有品牌早已成为叮咚买菜、盒马等新兴 零售商的核心卖点，以沃尔玛、大润发为代表的老牌零售商们正遭遇着电商和后起之秀的双重"围剿"。 当零售商老前辈开始反向学习新玩家，真的还来得及吗？谁又能更胜一筹？ 从沃尔玛到大润发老牌零售商加码自有品牌 12月3日，《每日经济新闻》记者在位于上海的沃尔玛大卖 ...