以并购重组之“进”培育资本市场之“新”

近日，中国证监会就《上市公司监督管理条例（公开征求意见稿）》公开征求意见，提出细化完善上市 公司收购、重大资产重组等规定，进一步明确财务顾问的职责定位和独立性要求，支持产业整合升级和 企业转型。同时，在近日举行的第四届中国并购与重组论坛（2025）上，并购重组相关话题成为焦点。 政策暖风频吹，企业并购动作频频。根据上述论坛发布的数据，今年前三季度我国并购交易规模超过 9400亿元，交易笔数为2943笔。对比来看，交易规模结束连续两年下行趋势，而笔数仍在缩减。这 一"规模升、数量降"的变化，折射出我国并购重组活动正从"重数量"的粗放扩张，转向"重规模、重质 量"的战略进阶。 其二，整合为要，追求价值融合。并购的成功与否，一半在交易，一半在整合。企业必须将并购后的整 合管理提升到战略高度，组建专业的整合团队，制定详尽的融合计划。从企业文化、组织架构到业务流 程、技术标准，进行系统性梳理与深度对接，尤其要重视对核心人才的激励，让创新活力在新的土壤中 持续迸发。成功的整合不仅能够为企业自身创造增量价值，也能为产业整合与升级提供可复制的模式， 从而提升整个资本市场的资源配置效率。 并购重组已成为培育新质生产力的重要抓手 ...