李哲贤谈经营本质：经营企业就是经营人，而经营人心就是经营人的动力

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。哲贤企业管理 咨询公司创始人及总架构师李哲贤出席并演讲。 李哲贤谈到，当前中国企业面临着两个问题：一个是宏观的问题，一个是微观的问题。中国企业面临的 大致问题有几个方面： 第一，企业的习惯问题。世界每十年就会酝酿一股力量，这股力量会改变原有的意识习惯，包括消费习 惯、管理习惯等。 第七，机制落后与人才驱动力之间的矛盾。事实上，很多老板并不会画饼，不知道如何把未来的目标说 清楚。 当下企业应该怎么变？他提出了几个建议： 第二，当消费习惯发生改变，原来固有的生产经营行为就会产生偏差，导致企业出现负增长，生产经营 方式必须发生改变。 第三，企业跟投资回报不成正比。 第四，市场价格倒挂、主营业务下滑，企业缺乏应对方法。 第五，不少企业盲目从B端向C端转型。他强调，转型靠的是企业有从头再来、从0到100的能力，这不 是一回事。很多规模型企业做大后，从B端转向C端，怎么转都死。 第六，"大企业病" ...