从京东工业，看供应链技术外溢如何推动中国制造的新一轮价值释放

我们从网购下单到快递到家大概只需要1-3天，但如果把自己想象成一家企业，做类似的采购，你觉得 需要多长时间？ 按理说，企业更关注采购的成本控制，无法像个人消费一样如此"任性"。一个车间即使对某种工具的采 购再过紧急，也需要进行提报、询价、审批，采购周期在20天以内已经算很快了。 而徐工集团却给出了出乎意料的答案：3-5天。 据徐工全球采购中心总经理滕胜介绍，其通过数实融合创新了一种新型的采购管理模式，重新定义了非 生产采购管理的价值。而我们发现，其背后的技术合作方正是中国工业供应链技术巨头——京东工业。 京东工业起源于京东集团面向企业客户开设的企业业务，后因工业商品在履约和服务上的特殊性而分离 出来，于2017年成为独立的业务单元。 从覆盖范围上看，京东工业服务过的企业已涉及汽车、新能源、机器人、消费、化工等多个领域。更令 我们惊讶的是，在京东工业的过往案例中，其与客户的合作已完全不是传统意义上的产品与服务的交 互，而是基于京东集团自营业务积累所进行的能力与经验输出。 这意味着，京东工业与其客户的关系并不再是冷冰冰的一锤子买卖，而是通过长期的交流与合作对客户 供应链各环节进行迭代，实现持续的效率优化与价值释放 ...