胜利石油工程公司重塑物资质量管理新生态

物资质量问题发生率降低19%，识别关键环节风险点35项并全部落实管控，完成11家重点供应商质量审 核，构建覆盖五类物资的精准管控矩阵……成绩背后，是胜利石油工程公司以"本质化安全源于质量"为 核心理念，构建全链条物资质量管理体系的切实行动，推动物资质量管控从"规范执行"向"体系赋能"升 级，为高质量发展筑牢物资质量防线。 针对供应商管理难点，该公司同步建立"三商"履约规范与技术规格书管理办法，构建起"核心制度+配套 办法"的完善体系。"以前履约质量、职责界定存在一定的模糊地带，现在有章可循、有标可依，问题发 生率明显下降。"采购事业一部徐涛说。 五级管控明责： 从统一标准到分类施策 "过去物资质量管控多依赖统一标准，对涉及人身安全的关键物资缺乏差异化措施。"在物资管理中心质 量安全部经理杨文峰看来，这一局面被精准的"五级管控"矩阵彻底改变。 今年以来，物资管理中心组织专业力量开展物资分类专项研讨，将生产建设物资精细拆分为"39类人身 安全物资、32类生产关键物资、62类重点管控物资、78类重要关注物资及一般到货验收物资"，形成"一 类物料一个安全等级"的精准管控模式。 与此同时，他们制定《物资质量五级管控体系 ...