库迪回应“禁带竞品入座”风波，门店激进行为折射增长压力

近日，一张关于库迪咖啡的提示牌照片在网络上引发关注和热议。 尽管品牌方将此定性为个别门店的自主行为，但这一略显极端的营销方式，依然如一面镜子，折射出当前咖啡市场白热化竞争下的紧绷氛围，以及库迪咖啡 在激进扩张道路上面临的现实烦恼。 自2022年由陆正耀创立以来，库迪咖啡便以惊人的速度在中国咖啡市场狂飙突进。其核心战术清晰而凌厉：通过"9.9元"甚至更低的补贴价格抢占心智，并 辅以激进的加盟政策，追求门店数量的指数级增长，一度喊出到2025年底开设5万家门店的宏伟目标。 然而，速度与质量的矛盾在狂奔中日益凸显。为追求"百米之内有库迪"的密度，库迪推出了投资门槛更低的"店中店"模式，允许加盟商在便利店、小吃店乃 至移动营业厅等各类场所开设一个微型柜台。这虽然快速铺开了网点，但也带来了选址混乱、品牌形象模糊、品控不稳定等问题。更关键的是，门店的过度 加密引发了加盟商的内耗，蚕食了彼此有限的客流，导致大量门店日均杯量远未达到盈利所需的水平。 这场以补贴和规模为核心的"豪赌"正面临严峻考验。一方面，单杯咖啡的综合成本已接近甚至高于售价，持续的低价销售依赖于总部与加盟商共同承担的补 贴，给现金流带来巨大压力。 另一方面， ...