国网徐州贾汪供电：“六化法”赋能后勤工程管理提质增效

近日，国网徐州市贾汪区供电公司聚焦后勤工程管理痛点难点，以制度为基础、流程为主线、监督为保 障，创新推行制度化、流程化、常态化、精准化、标准化、同步化"六化法"管理模式，构建起全链条、 闭环式的标准化管理体系，全面提升后勤工程管理质效。 在制度化管理方面，该公司持续完善规章制度体系，清晰划定各岗位职责边界，增强制度的可操作性与 执行力。同时定期开展制度"体检"，及时清理修订不合时宜的条款，堵塞管理漏洞，推动全员形成依规 履职、按章办事的工作常态。 流程化管控则为提升效率按下"加速键"。公司以标准化流程规范工作步骤与跨部门协作机制，有效减少 环节重叠与资源浪费，强化团队协同联动，让后勤工程各项工作运转更顺畅、效率更突出。 为筑牢工程安全质量防线，公司将监督工作融入日常。一方面推进常态化监督，通过定期检查与动态跟 踪，提前识别潜在风险、及时处置苗头性问题，实现隐患"防在前、控在早"；另一方面实施精准化监 控，针对项目立项、施工、验收等重要节点，落实专人专责、全程跟进管控，确保关键环节不漏管、不 失控。 在工程资料管理上，公司坚持标准化与同步化并行。统一文档格式与归档标准，推行电子化档案管理， 强化版本控制与数据备 ...