海尔智家实现“低投入与高产出” 的强捆绑

提到海尔智家,很多投资者都比较关心他的利润、费率等问题。尤其是近年来其推动的数字化变革,实现 了持续的费降利增,让外界也充满了期待。 实际上不止是费降利增,海尔智家在营收规模增长的同时,费用绝对值却在下降,出现了"低投入与高产 出"的强捆绑。 数据是最好的说明。从2021年至2024年,海尔智家的营收、利润分别增长了588亿元、57亿元,费用绝对值 下降了30亿元。 那么,海尔智家是如何实现"低投入与高产出"的呢? 把握战略定位,走出差异化破局之路 如果把家电三巨头放在一起看,会发现他们在战略规划上存在差异,这就决定了三家企业资源的分配逻辑 不同。 其中,海尔智家战略上聚焦全球自主品牌、高端创牌、智慧家庭,更看重"用户黏性+生态协同",采用重资 产投入,强调用户体验。 美的集团是"规模效应+B端协同",通过混合渠道模式和多元化业务(家电+B端科技)进行扩张,部分自主品 牌+部分ODM/OEM。 格力电器则"单品聚焦+极致效率",以空调为核心、渠道为王,依赖强势经销商体系实现低成本高周转。 同时,海尔智家主动把分销纳入公司体系内,以3-4个百分点的费率差,获得了超过同行的终端控制权和灵 活性,为核心战略的落地做 ...