引才做“加法” 留才做“乘法”

穿行于齐鲁大地产业一线，一个值得探寻的命题逐渐浮现：支撑山东传统产业转型与新兴产业进阶的核 心动能，源自何处？调研结束，答案也逐渐清晰，那就是重视人才、尊重人才。 引才是基础，留才用才方是关键。新恒汇董事长任志军说，提供做事平台，让人才得以将理想转化为成 果，"人才都是想做事的，提供做事的平台，最终才能做成事"。 博苑股份构建了"引育留用"一体化体系，将人才贡献度、项目效益与业务发展节奏深度绑定，实施差异 化奖励，同时明确从招聘、培训到项目激励的全流程标准，形成"引进有通道、成长有平台、激励有保 障"的良性循环。 人才的价值，在新质生产力的培育中得到充分释放。睿创微纳将红外成本从3万美元降至300美元以下， 成为红外龙头；晶正电子填补纳米厚度铌酸锂单晶薄膜行业空白；光威复材攻克碳纤维"卡脖子"技术， 成为链主企业。这些突破背后都是人才与产业同频共振的例证。 制造业转型攻坚、新质生产力培育，都离不开人才这一"第一资源"。山东的实践表明，重视人才，不仅 要在引才上做"加法"，更要在留才用才上做"乘法"。当人才价值与产业发展深度融合，山东产业 的"鲁"力向新、勇挑大梁之路必将更加通畅，高质量发展的动力也必将更加强劲 ...