中建玖合：从“开发商”到“城市合伙人”的差异化发展路径

自2024年两会提出"房地产发展新模式"框架以来，2025年中央城市工作会议和近期的中央经济工作会议 都再次强调要"加快构建房地产发展新模式"。政策导向正深刻重构行业底层逻辑，推动市场从"增量扩 张"迈向"存量提质"与"结构优化"的新阶段。 在此背景下，房地产行业迎来新的发展机遇，商品房逐步回归居住属性，改善型需求持续引领市场，推 动产品向绿色、低碳、智慧化方向升级，为注重产品力、服务品质与资产运营能力的企业提供了差异化 发展空间。 "十四五"期间，我国城市人居环境和品质生活水平持续提升。在探索房地产发展新模式的过程中，典型 案例脱颖而出。中建玖合正是通过探索房地产发展新模式，构建独特差异化发展的代表性企业。 中建玖合通过硬件的品质提升、软件的社区人文温度和可持续服务体验，突破原有的粗放式开发逻辑， 转型到与城市融合发展的新模式。其"中心城市空间综合服务商"的战略定位，"服务幸福空间"的企业使 命，以及"以人为本，科技引领，创新驱动，绿色发展"的理念，系统构建了涵盖规划、建设、运营、服 务的全周期空间价值体系。 以人为核心 重构商业模式和产品体系 围绕战略定位、商业模式、产品逻辑等，中建玖合在"十四五"期间， ...