以改革之钥提升组织效能

在深化国有企业改革、推动高质量发展的时代背景下，如何改变传统分配机制，激发组织与个体的内生 动力？南方电网广西南宁马山供电局（以下简称马山供电局）以一场刀刃向内、覆盖全员的绩效管理改 革，引入市场竞争机制，交出一份具有启发性的答卷。 马山供电局积极构建"全局—部门—班组"三级穿透式绩效管理模式，将绩效分配权真正下放至创效前沿 的"最小作战单元"。每个班组成为独立的"绩效网格"，网格负责人掌握分配权，对团队产出负责。 为驱动绩效管理从个人向团队、从短期向战略协同延伸，马山供电局每年实施"核心指标+激励考核"。 设置履责保证金与过程考评资金，将直线经理自主分配绩效的50%注入月度激励资金池，并与中压故障 次数、安全违章、客户投诉等核心指标严格挂钩，月度评价后，直线经理依据责任完成情况兑现绩效奖 惩。这意味着个人收入不仅取决于自身获得的"工分"，也与团队和单位整体业绩休戚相关。 改革将员工从关注个体任务的"执行者"，转变为关注全局业绩的"经营者"。组织与员工结成目标一致、 风险共担、利益共享的"事业共同体"，从而驱动整体效能持续提升。 深化改革以来，该局关键指标持续向优，"获得电力"服务水平显著提升，连续多个季度在 ...