“联合指挥部”全链条精准管控

他们围绕产量、安全、环保、质量等核心工作，抓好新井运行、措施方案、生产协调等8项重点业务， 建立勘探开发、地质工程等"六个一体化"保障机制，推进业务运行与油藏经营深度融合。 两年前，油区横跨两市六县区、管理跨度大等因素交织的复杂局面，让鲁胜公司一度陷入发展窘境。深 入践行"大生产、大运行"理念，成为破解发展难题、提高运行质效的关键。 本报12月30日讯(大众新闻记者顾松通讯员陈军光周刚)钻井进尺9.97万米，完成率145%，排名胜利油田 第二；新井贡献率提升至5.9%，产量占比实现翻番——这是鲁胜公司2025年交出的新井运行成绩单。 在孙伟看来，"大生产、大运行"的重点不仅是协同联动、精准管控，更是运行效率的实质性提升。区域 注采管控中心的建成投用，正是这一理念落地的关键支撑。 2024年4月，鲁胜公司将分散在各采油管理区的注采管控业务进行统一管理，组建区域注采管控中心， 实现数据共享、异常预警、远程调控和效果跟踪的一体化运作，以数智化手段为职工减负、提速、赋 能，将日均无效报警降低55%，异常处置速度提升43%，有效保障了生产运行的连续性和稳定性。 "就像给油区装上了'智慧大脑'，实现对全部油井运行数据的全 ...