大成基金谭晓冈： “恒心”与“恒产”彼此成就

第二项工程是构建"长期导向型"的考核激励体系。从2019年开始，大成基金就着手彻底改革考核的指挥 棒，不断提升三年期、五年期的业绩占比，是行业中较早采取行动的公司之一，目前长期业绩考核权重 占比超过80%；考核不仅看收益率，也看风险调整后收益、最大回撤控制、相对于业绩基准的超额收益 稳定性、抗跌能力；建立了一系列与长期业绩、持有人实际盈利强挂钩的薪酬递延支付机制和强制跟投 机制。 第三项工程是构建"协同成长型"的客户服务体系。经营理念上，从"以产品为中心"转向"以客户为中 心"，跳出单品营销思维，实现从单一产品销售到资产配置方案的跨越，从"卖产品"到"管账户"的升 级；考核激励上，引入客户盈利情况、平均持有时间等指标，践行逆向销售理念，开发了一套持有人盈 利情况评价系统，为绩效考核、投资管理和市场营销提供依据；将投资者陪伴工作纳入年度重点工作计 划，开展多样化、系统化的投资者陪伴活动。 ● 本报记者 张韵 12月30日，在中国证券报主办的"改革与重构——2025公募基金高质量发展大会暨第二十二届基金业金 牛奖颁奖典礼"上，大成基金总经理谭晓冈发表主题演讲表示，公募基金高质量发展最终要用穿越周期 的、稳健的、可 ...