中国中化：推动“两化”融合 锚定世界一流

持续完善公司治理，加强董事会建设。公司严格贯彻"两个一以贯之"，全面厘清党委（党组）、董事 会、经理层权责边界，持续完善公司治理制度体系，着力推动"体系制度化、制度流程化、流程清单 化"，实现各治理主体协调高效运转。全面推进科学、理性、高效董事会建设，大力推动专职外部董事 队伍建设走深走实，围绕外部董事配置优化、培训培养、支撑保障、考核评价与激励约束等关键环节接 续发力，持续推进外部董事深入履职、发挥实效，确保党中央重大决策部署和国务院国资委各项要求落 实落地。 打造产业集团管控体系，强化穿透式监管。公司明确产业集团定位，按照"做强总部、做实专业公司、 做优企业"的思路，构建总部"战略+核心运营管控"，二级单位"以运营管控为主，战略管控为辅"，三四 级单位"运营管控"的三级管控架构。结合公司治理需求，在重点领域先行实践国资体系穿透式监管工 作；加强专项监督检查，开展财经纪律专项检查、招标投标典型问题专项整治等工作；增强审计监督。 纵深推进国企改革三年行动和改革深化提升行动取得突出成效。公司坚持以深化改革为根本动力破解发 展难题，统筹谋划、一体推进"两化"重组整合、高质量发展、历史问题化解等重点任务，取得阶段性 ...