对标提升典型案例展播 | 通汇集团：深化对标提升，驱动高质量发展

2025年是争创一流行动的收官之年。山东高速集团坚持党建引领，强化责任担当，深化改革创新，以增强核心功能、提高核心竞争力为重要途径，以对标 提升为抓手，奋力推动"九个再突破"，管理水平、质量效益、市场竞争力显著增强。 今天，集团微信公众号继续刊发对标提升工作中涌现出的典型案例，全面展示集团深入寻标对标、奋力达标创标的探索实践，希望各单位结合自身实际， 积极学习借鉴先进经验，营造事争一流、唯旗是夺的氛围，为集团"双一流"目标的实现作出新的更大贡献。 通汇集团坚持数字驱动、科技赋能、产业协同，积极发挥金融服务实体经济的作用，通过对标先进、查找差距、补齐短板、强化弱项，全面赋能企业高质 量发展。 科学对标强创新，谋划目标促发展。对标提升工作开展以来，公司从经营发展实际出发，结合标杆企业优势经验，制定六大对标体系，全面覆盖业务发 展、公司治理、党建引领、科技创新等领域。细化分解对标一流工作任务，制定工作清单、找准差距短板、深刻剖析原因并制定改进提升措施15项。利用 多元化投资工具，助力解决产业客户在融资、支付、科技等领域的难点痛点，赋能产业链、提升价值链，助力企业高质量发展迈向新阶段。 2025年是争创一流行动的收官 ...