比亚迪“生态出海”模式进阶

与传统车企主要以产品贸易出海不同，比亚迪以"因地制宜、本土深耕"为核心逻辑，通过产品定制化、 产能本地化、物流自主化、品牌场景化的多维度协同，力争突破不同市场的政策壁垒、消费认知壁垒与 竞争格局限制，加快探索出海新模式。 "首先是认知门槛、文化差异，其次是合规与政策的不确定性，最后是舆论环境的考验。"比亚迪巴西分 公司总经理李铁回忆，"初入巴西市场时，当地消费者认可的是积累了数十年品牌信任的德日美系车 企，并且当地有着不同的审美、驾驶习惯以及政策、标准规定。在拓展业务过程中，比亚迪构建起集研 发、生产、供应链本地化、人才培养与就业促进于一体的产业生态，最终赢得竞争优势。" "比亚迪走的不只是'建厂建产'的路子，更在'人'的本土化上下足了功夫，专门在当地找熟悉市场的人加 入团队。"李铁说，如今，比亚迪巴西乘用车工厂的近1000名员工里，约80%是土生土长的本地人。 2025年10月9日（当地时间），比亚迪第1400万辆新能源汽车在巴西乘用车工厂下线。这不仅仅是一款 新车的交付，更是中国车企在南美市场刻下的新高度。 在国内汽车市场竞争加剧与产业技术变革深化的双重影响下，以比亚迪为代表的中国车企纷纷加快出海 步伐。 ...