再造一个联想？AI业务成增长新引擎

摘要：碳基员工与硅基智能体协同作战，联想的AI实践正从内部流程改造延伸至千行万业。 作者 于浩 编辑 董雨晴 "智能体已超200个，正形成可相互调用、自动执行的智能体网络。"联想集团高级副总裁、中国区首席 战略官阿不力克木·阿不力米提（下文简称阿木）在2026CES现场的媒体问答环节透露，联想内部已大 规模应用智能体重构业务流程。 一、 联想的AI转型与组织变革 在业内看来，2026年被视为AI规模化落地的关键年份。作为最早布局AI的科技企业之一，联想正将其 在实践中验证的"内生外化"模式推向市场。从个人端的天禧AI到企业级的乐享超级智能体，联想构建了 完整的AI产品矩阵。 联想已在其全价值链（研发、生产、供应链、财务、人力、法务等）应用L1、L2级智能体及部分L3级 自主执行智能体。智能体之间形成网络效应，可相互调用、自动执行，大幅提升运营效率。 人才与文化转型是最大挑战。联想在务实层面引入AI产品经理、架构师、知识工程师等专业人才，同 时对全员开展AI培训；在务虚层面推进文化革新，鼓励员工尝试新工作方式，提供容错空间。 二、全栈AI技术产品与战略布局 联想集团高级副总裁、中国方案服务业务群总经理戴炜分享了 ...