上市公司如何“卡位”赢得未来竞争

■张敏 当前，以"硬科技"和"新质生产力"为核心特征的产业竞争，正深刻重塑资本市场并购逻辑。上市公司作 为创新要素整合的关键一环，开展并购的目的已从传统的规模扩张，全面转向对下一代关键技术制高点 的战略性布局。 宁波天龙电子股份有限公司拟收购毫米波雷达公司苏州豪米波技术有限公司，中微半导体设备(上海)股 份有限公司拟控股杭州众硅电子科技有限公司，芯原微电子(上海)股份有限公司联合投资人收购逐点半 导体(上海)股份有限公司控股权……这些看似独立的资本运作，均指向同一战略意图：通过外延式并 购，快速切入并锁定下一代关键技术或赛道，为未来竞争储备"弹药"。 在全球前沿技术竞赛中，人工智能、高端半导体、新能源等领域的创新日新月异，相关路径虽未完全定 型，但上市公司若等待技术全面成熟后再介入，就可能会面临专利壁垒高筑、生态格局固化的被动局 面。通过并购快速获取关键能力，已成为企业构建系统性优势、应对竞争的必然选择。 笔者认为，在这场瞄准未来的"卡位战"中，成功绝非通过简单的"买买买"就可以实现的。要真正赢得未 来，上市公司必须推动战略思维实现三重跃迁，完成从战术性"卡位"到战略性"扎根"的深度转变。 一是从"买技术"向 ...