罗兰贝格：2026是中企高质量全球化转型的关键节点

日渐加剧的地缘政治压力将放大公司治理中的挑战。 在戴璞看来，虽然中国的新能源车和消费电子在国内取得了巨大成功，但盲目将国内模式照搬到海外无 法赢得全球竞争。中企必须在海外市场上根据当地情况打造新的发展与竞争策略，这不仅包括向目标市 场提供适应当地消费者需求的产品，设计本地化营销与品牌策略，搭建当地销售渠道，开设海外研发中 心，还需要通过技术分享和创造就业等方式，为当地市场创造经济与社会价值。 他表示，随着国际经贸秩序更具交易性、波动性，企业须制定全新应对预案，在部分策略上保持适度模 糊性，以更具弹性的方式在复杂的环境中见招拆招，随机应变。虽然监管限制与政治摩擦越来越多，但 这些不应掩盖当地管理者更为根本的需求，比如就业、民生，因此国际企业与当地市场的紧密度、可信 任度以及社会贡献等要素是其取得成功不可或缺的条件。 另一方面，老牌工业化国家的核心地位逐渐受到新兴国家的冲击与挑战。欧洲市场的不确定性、模糊性 和复杂性均在增加。对中企而言，欧洲市场变得越来越难以预测。虽然中企努力融入本地市场，但日渐 加剧的地缘政治压力将放大公司治理中的挑战，为商业运营带来新的不确定性。 在这种背景下，戴璞提出，中企的战略重心是明确 ...