水发建设三年转型的算术辩证法：“减法”卸包袱“乘法”释动能

3年，68家低效企业出清，30亿元省外订单突破，95.47亿元EPC项目中标——这组亮眼的数据，同时出 现在水发建设集团的转型成绩单上。整合重组3年来，水发建设集团一边果断"做减法"卸下历史包袱， 一边精准"做乘法"激活全产业链优势。其净资产收益率曲线的上扬轨迹，揭示了一条不同于规模扩张的 传统发展逻辑。 果断"瘦身"：向低质低效资产坚决说"不" 整合重组之初，水发建设集团党委清醒认识到，过去一段时期相对粗放的发展模式，积累了一些低质、 低效乃至闲置的资产与公司。这些"负资产"不仅占用大量管理资源，更拖累了整体运营效率与盈利能 力，如同健康的肌体上附着的赘疣。 "高质量发展，首先必须轻装上阵。不能再'背着包袱赛跑'。"集团决策层态度鲜明。一场以"聚焦主责主 业、清理非核心资产"为核心的"瘦身健体"攻坚战全面打响。 对长期未运营、无贡献、与主业关联度低的"两非"（非主业、非优势）企业和"两资"（低效资产、无效 资产）集团通过系统梳理果断出清。2023年，通过股权转让、清算注销、吸收合并、定向减资等多种市 场化、法治化方式，一举出清22家公司。这其中，不乏需要魄力与智慧的案例：针对为特定项目设立却 长期未实施的山 ...