2025年市直部门核心职能履行创新做法巡礼 | 滨州市教育局：统筹编制资源 创新引育机制 筑牢教育人才根基

2025年以来，市委组织部、市委编办在市直机关事业单位开展了以"创新破题、提质增效"为主题的创新 成效评价，总结形成了一批好经验、好做法。本期刊发市教育局的创新做法。 环境重塑，破解"留不住"困境 留住人才关键在于营造良好发展生态。市教育局畅通师资流动渠道，健全"县管校聘"管理改革、集团化 办学、城乡"名师"岗三大交流机制，近3年累计交流教师1500名，推动优质师资向薄弱学校、乡村学校 下沉，让名师在一线扎根成长、发光发热。 强化激励导向，市委、市政府高度重视教师队伍建设，近3年累计表扬优秀教师1259名，树立起"一线建 功、实干出彩"的鲜明导向，不断增强教师的职业荣誉感、归属感和幸福感，让教师安心从教、热心从 教、舒心从教。 系统培优，破解"教不好"困境 教师是立教之本、兴教之源。市教育局深入贯彻落实党中央、国务院及省委省政府关于新时代教师队伍 建设的决策部署，锚定"统筹全市教师队伍建设与管理"核心职能，将"建设高素质专业化创新型教师队 伍"作为推动教育高质量发展的战略支点，聚焦教师"引不进""留不住""教不好"等痛点堵点问题，以改 革之笔破解体制机制障碍，持续释放队伍建设红利，推动师资队伍实现"引得来、扎 ...