“四维”闯出“内卷”重围 | 大家谈 如何破除“内卷式”竞争

当前，化工行业面临诸多挑战：产品同质化、价格战持续，导致不少企业利润不断收窄，行业陷入"内 卷"困局。如何破局"内卷"?化工企业需以"战略为舵、资源为基、创新为核、数字为翼"，只有全方位系 统布局，才能在激烈竞争中实现价值升级。 战略为舵，校准航向。企业需以长期价值思维重塑发展逻辑，选择不做什么、专注做什么，从而在产业 重构期抓住结构性机遇。新洋丰近年来始终坚定不移实施"三双一多""专特优强"战略，锚定方向埋头赶 路。如今看来，正是因为这份"任尔东西南北风"的战略定力，新洋丰才避开了"内卷"的漩涡。 资源为基，筑牢"家底"。企业需前瞻性布局关键原材料保障，通过循环利用、工艺优化等方式，构建难 以被复制的资源控制力与配置效率。新洋丰早在多年前就前瞻性进行资源布局，先后在湖北、四川等地 储备矿产资源。如今，磷矿资源总储量达数亿吨。随着矿山开采能力逐步形成，资源端的成本优势持续 凸显。 数字为翼，赋能增效。企业需加快数字化转型，打通生产、供应链与客户端的数字链路，从而在成本控 制、安全管控与定制服务中创造差异优势，将运营效率转化为利润空间。新洋丰历经三年破冰攻坚，一 批生产系统数字化试点项目落地见效，推动企业安全、 ...