爱玛科技的“寒冬裁员”，高端梦碎与增长焦虑

2025年的岁末，本该是年终奖发放、业绩复盘的高光时刻，但对 爱玛科技 不少员工来说，却是一场猝 不及防的职业风暴。据媒体报道，这家两轮电动车龙头正经历一场远超往年的人员优化——涉及多部 门、裁员比例超50%，赔偿标准低于行业惯例，甚至通过异地调岗、转签外包等方式变相施压。这场被 内部员工称为"近几年最猛烈"的裁员潮，不仅撕开了劳资关系的裂口，更暴露出企业战略失焦与增长乏 力的深层危机。 2024年，爱玛国际业务营收仅为2.35亿元，占公司总营收约1%；到了2025年上半年，这一数字进一步 萎缩至9036.55万元，占比不足0.7%。这意味着，即便倾注人力物力，海外市场的回报微乎其微。 高层变动也印证了战略重心的转移。高辉曾同时执掌国内与国际两大事业部，权势显赫。但在2025年组 织架构调整中，他被剥离国内业务，仅保留国际板块——而这块"领地"本身正在被系统性收缩。他的边 缘化，不仅是个人职场的转折，更是管理层对国际化战略阶段性失败的承认。 爱玛的出海困境，缺乏本地化运营能力、品牌认知薄弱、渠道建设滞后。在没有扎实根基的情况下盲目 扩张，最终只能以收缩止损。 增长幻象下的真实困局 更值得警惕的是此次裁员的操作 ...