山东能源唐口煤业：拧紧经营“内控阀”，开启降本新篇章

该公司坚持"无预算不发生，有预算不超支"的刚性原则，全面系统分解落实鲁西矿业2026年预算指标， 实施"月保季、季保年"的动态管控机制，让资金用在刀刃上。"我们通过'十项费用节支'行动，在生产设 计优化、物资采购降本等方面持续发力，同时强化资金'生命线'管理，严格执行'无计划不付款'制度， 全力以赴完成年度各项经营考核任务。"财经管理部副部长耿永刚介绍。 在资产盘活方面，该公司深挖闲置资产潜力，做实存量资产变现，同步推进政策创效工程，通过加强财 税减免、环保节能等政策研究，主动对接金融机构盘活存量资金，力争2026年政策创效额同比增长 15%，实现资金使用效益最大化。 闭环管控"堵漏洞"：构建风险防控闭环链 聚焦财销审关键业务，该公司强化"一体化"集中管控，规范合同、招标、购销全流程操作，严禁违反程 序行为，确保依法合规经营。加强随竣工随结算，建立"提前预警+主动督促"模式，定期调度已竣工未 结算项目，确保结算有序推进。严格落实内部协同采购管理制度，依托系统实现全流程闭环，坚决落 实"应协尽协"要求。 2026年，山东能源鲁西矿业唐口煤业以"降本增效"为核心，持续深化"过紧日子"理念，通过"三重管 控"体系筑 ...