山东能源枣矿集团：闭环管理拧紧责任链条，硬核督察促任务落地

"以前工作是'水流沙滩不到头'，现在是从集团领导到具体岗位，立项分解、清单定责、分类管理、严抓闭合，每个人都知道自己什么时候该交什么 账。"枣矿集团督察业务高级主管王君说。 通过"每周例会+月度落实会"的常态化调度，严格执行责任落实、限时办结、跟踪问效等"五项机制"，确保目标"责任书"稳步变为发展"实景图"。 清单入手，责任一杆到底 过程严控，打破"重部署轻落实" 闭环的起点是清晰的责任。枣矿集团将能源集团和自身的年度部署，逐项分解为可量化、可考核的月度节点目标，形成总台账。每一件事都明确牵头部 门、落实单位、完成时限，通过印发年度、半年重点工作认领分解督办清单，跟进下发102期《领导班子工作例会纪要》《枣矿督办专刊》。各基层单位 积极响应，如柴里煤矿推行的"日跟踪、周调度、月考核"精细化管理模式，将节点目标细化到每一天，确保进度实时可控。 在山东能源枣矿集团，督察工作有一句硬核口号："立项必办，办必有果"。这不仅是要求，更是一套贯穿到底的闭环管理逻辑。2025年分解认领了186项 年度重点工作，年度目标完成率92%，正常推进率97%，以"清单明责、过程严管、对单销号"的闭环链条，推动一件件事关企业发展全局的 ...