深化改革筑根基 精雕细琢强队伍——中国石油大港石化打造过硬职工队伍支撑高质量发展

组织体系"瘦身健体"激活力。大港石化按照企业高质量发展新要求，坚持精简高效原则，扎实推进组织架构 优化，通过撤销1个二级机构、调整1个二级机构隶属关系，持续推动管理层级扁平化。同步完成规划科技、 生产运行等多部门职能归位，优化公用工程、财务等部门岗位定员，持续深化专业技术序列改革，构建起高 效协同的管理体制。 干部队伍"选育管用"提效能。严把选人用人"四大关口"，开展程序专项监督，全年优化调整16个领导班子， 完成30人次干部任免交流，推动69名中级管理人员队伍结构持续优化，42岁及以下年轻干部占比达24.6%。 构建"理论+实践"培育体系，组织政治理论联学等培训，80名中管人员、87名骨干干部全员参训，选派3名优 秀干部外出深造锻炼。以740余名员工参与的多维度干部测评夯实考核基础，强化考核结果运用，对考核靠 后的4名中级管理人员开展反馈谈话，督导干部履职尽责、担当作为。 人力资源"精准配置"强根基。突出操作人员常态化考核，更新考核题库，补充完善应急演练考评维度，提升 考核实用性与精准性。搭建"通岗位"培养体系，通过5轮51场次考核，以考促学有效带动了651名操作人员技 能学习提升。创新培训机制，聘任206 ...