山东能源梁家煤矿：以“减”提效 以“控”促增

山东能源鲁西矿业梁家煤矿聚焦"强化内涵发展，提升经营质效"，从生产源头、系统优化、经营管控等 多维度发力，精打细算控成本，开源节流增效益，全力推动经营运行高效顺畅，为矿井可持续发展注入 强劲动力。 全员参与凝聚合力，营造节支降耗氛围 在梁家煤矿采煤工作面，笔者见到员工们正严格执行材料领用登记制度，对废旧锚杆、锚索进行回收复 用。"我们建立了材料消耗台账，实行'日清日结'，每月对材料消耗情况进行分析考核，进一步善'计 划、立项、论证、招投标'等全流程管控体系，同比压降支出。"采煤工区生产一班邵元生说。 该矿围绕"六降"目标，从细节入手，全方位推进成本管控，实现"降本"与"提效"双向发力。在材料管理 方面，实行全流程管控，从源头把控材料消耗，完善考核机制，优化定额标准，将材料费逐项分解到各 区队、各班组，实现材料费成本占比比去年降低11%。 该矿强化比价管理，调研市场价格制定采购计划价，严控最高限价，确保采购合同费用同比压降3%以 上。同时，深入推进"厉行节约"行动，重点加强十项费用、34项可控费用精细化管理，力争今年在原有 基础上压降60万元。 强化双控防范风险，保障经营稳健运行 该矿严格落实"双控"要求，加快 ...