谋定2026 布局“十五五”！镇江交通产业集团以务虚会筑牢高质量发展根基

潘杰董事长对各子公司2025年工作开展逐一点评、精准"画像"。点评既充分肯定了各单位在复杂环境中攻坚克难取得的阶段性成效、积累 的实践经验，也直面发展短板，精准点出部分子公司在战略落地、资源利用、协同联动等方面存在的瓶颈问题；同时结合各子公司业务属 性、区域优势、发展阶段等实际情况，量身定制了靶向准、可操作的发展建议，为后续提质增效锚定了清晰方向。 对于2026年整体工作，潘杰明确提出，一是围绕"改革深化年"，要聚焦"三项机制"，坚决打破惯性思维与路径依赖，以"动真碰硬"的决心 破除体制机制障碍，确保各项改革举措不打折扣、落地见效，真正激发内生动力与发展活力；二是围绕"整合优化年"，在业务协同、资源 配置、组织架构、管理流程等关键维度深化内部整合，进一步理顺权责关系、压缩冗余环节，实现资源集约高效利用、跨单位协同效应最 大化，凝聚上下联动、左右贯通的发展合力；三是围绕"业务突破年"，锚定核心业务提质、新兴业务拓面、市场份额扩容、盈利水平增 效，敢于突破固有边界，在关键领域、重点市场、核心产业链上实现突破性进展，筑牢集团可持续发展的业务根基。 为确保"三个年目标"落地生根，在具体操作层面需牢牢把握"三个更明确" ...