山东能源唐口煤业：“绣花功”绣出精益管理新图景

6311采煤工作面更换刮板输送机时换下了500枚刮板螺母，这些螺母磨损程度不一，丢弃可惜。党员先 锋岗责任区负责人、维修班班长闫勇主动请缨："给我2个人帮忙，2天时间把能用的螺母都收回来！" 2026年，山东能源鲁西矿业唐口煤业通过"制度筑基、流程优化、考核赋能"三维发力，在电费管控、废 旧复用、计量精度等细节处深挖潜力，以"锱铢必较"的态度实现成本管控新突破，以"绣花"般的细腻笔 触绘就降本增效新画卷。 用电"斤斤计较"，挖出真金白银 "重节约增收、不精益支出"是采煤二区全体职工的共识，他们将节约用电作为精益管理的重点攻坚项 目，制定《节约用电管理规定》《班组节约用电对标管理考核明细》，将节电责任细化分解到8个岗位 工种的全流程，实现电费管控的层层压实，打出了"制度+流程+考核"组合拳。 为摸清用电"家底"，该工区开展5天现场写实，形成工作面用电调研材料，据此优化操作流程，调整设 备启动顺序——将煤机、刮板运输机、转载机、皮带"由外向里"的启动模式，改为反向启动，避免设备 空载运行造成的电力浪费，同时根据采高精确计算割煤循环理论耗电量，与实际用电量对标考核，及时 排查超支原因，让电能有效使用率提升5.3%。 ...